Jól jöhet ki az átszervezésből a magyar HPE
Itthon is lezárult a HP szétválása, a vállalati üzletágakat megöröklő Hewlett Packard Enterprise helyzetéről Gonda Gábor ügyvezetővel beszélgettünk.
A HP tavaly ősszel jelentette be, hogy két, egymástól teljesen független és önálló cégbe szervezi át tevékenységét. Ezzel elindult a valaha volt egyik, ha nem a legnagyobb szétválási folyamat, melynek végén idén novemberre megszületett a Hewlett Packard Enterprise (HPE) és a HP Inc – előbbi a nagyvállalati, utóbbi pedig a PC-s és nyomtatós üzletágakat viszi tovább a jövőben. Az ügy főbb mozzanatait az eltelt egy év során lapunk hasábjain is követtük, a "magyar szállal" azonban érdemben – információ hiányában – mostanáig nem tudtunk foglalkozni.
Szerencsére a helyzet az októberi lezárással megváltozott, így leültünk beszélgetni Gonda Gáborral, aki a válás előtt a HP Magyarországot vezette, most pedig a HPE hazai ügyvezetőjeként folytatja munkáját a cégnél.
Igazi mérnöki munka volt
A Hewlett Packard Enterprise globális vezérigazgatói pozícióját megöröklő Meg Whitman az év első felében többször is jelezte, hogy minden kapcsolódó munkát a bejelentett november 1-i határidőhöz igazítanak, és csak nagyon indokolt esetben fognak eltérni az eredeti ütemtervtől. Gonda Gábor szerint "igazi mérnöki munkaként" zajlott le az átalakítás – Magyarországon is, nem csak a nagyobb piaci súllyal bíró régiókban.
Az AI és a nagy full-full-stack trend Az AI farvizén számos új informatikai munkakör születik, vagy már ismert munkák kapnak új nevet és vele extra elvárásokat is.
Az ügyfelek, vevők számára ez semmilyen hátránnyal nem járt, mára pedig a minden papírmunka (cégbejegyzések, szerződésmódosítások stb.) lezárult, csakúgy, mint a HP addigi teljes informatikai rendszerének kettévágása (ami egyébként az egyik legnagyobb feladat volt). A két cég magyar alkalmazottai fizikailaig is különköltöztek (bár továbbra is egyazon irodaházban vannak), átjárás csak beléptetési procedúrán keresztül lehetséges. Bár jelen cikkben a HPE-vel foglalkozunk, azt megemlítjük, hogy a magyar HP Inc ügyvezetői igazgatói székébe az a Takáts Kristóf került, aki eddig is felelt a hazai nyomtatós és PC-s üzletágakért.
HPE, a transzformációs partner
Vállalati transzformációs partner – ez a Hewlett Packard Enterprise alapvető üzenete a piac felé, azaz a konzumer szektort teljesen maga mögött hagyó cég informatikai szolgáltatóként és megoldásszállítóként pozícionálja magát. Az egyik legfőbb cél a "time to market" mutatók lerövidítése, a HPE felé pedig a legfontosabb sikerességi mutató az adott informatikai beruházás üzletmenetre gyakorolt tényleges haszna.
Gonda Gábor
Gonda szerint az ügyfelek túlnyomó része ma már úgy megy oda a HPE-hez vagy partnereihez, hogy ez a problémám és ide, ezzel az eredménnyel szeretnék eljutni, nem pedig csak konkrét hardvereket vagy szoftvereket akar venni. Szerinte a jó hardveres infrastruktúra mára lényegében adott lett, ez szükséges, de nem elégséges ahhoz, hogy egy informatikai beszállító hosszú távon sikeres legyen. Ahhoz "meg kell érteni az üzletét, a felmerülő kérdésekre személyre szabott válaszokat adni". Persze a hardveres és szoftveres kutatás-fejlesztés marad dollármilliárdos nagyságrendű tevékenységként, de az ügyfelek felé fokozott szerepet kap a mérnöki tudás értékesítése.
A magyar mérnök árban is versenyképes
Ebben amúgy eddig is kiemelten jól teljesített a magyar HP, Hewlett Packard Enterprise-ként pedig még nagyobb figyelmet kap ez a terület. Amikor Meg Whitman szeptemberben egy újabb több tízezres létszámleépítés mellett azt is bejelentette, hogy a HPE szolgáltatási üzletágának munkavállalói szerkezetében az alacsony bérköltségű országok kapnak majd vezető szerepet, felmerült a kérdés, vajon ez a magyar mérnökök helyzetére is negatív hatással lesz-e. Gonda Gábor elmondta, "szerencsére" (persze ez nézőpont kérdése) Magyarország a humán erőforrás tekintetében a HPE-n belül versenyképesnek számít, így várakozása szerint akár profitálhat is az átszervezésből. Konkrét létszámbővítésről egyelőre nincs szó, de az jó hír, hogy a jelenlegi mérnöki állomány legalábbis stabil maradhat.
Érdekes ellentmondás feszül a magas hozzáadott értéket képviselő szolgáltatási üzletágban kezdeményezett erős költségcsökkentési törekvés és a HPE Gonda által említett alapvető üzenete között. A problémamegoldó, megoldásszállító típusú üzletmenet ugyanis jelentősen növeli nem csak a megvalósítás, de az értékesítést megelőző konzultációs folyamat erőforrásigényét is. Ezt a logikai bukfencet a HPE azzal próbálja feloldani, hogy fokozottan kíván partnereire támaszkodni, ehhez pedig növeli az értékesítési csatornára szánt támogatás mértékét. Mivel a magyar mérnökcsapat tagjai korábbi információink szerint gyakorlatilag csak külföldi projekteken dolgoznak, kíváncsian várjuk, hogy a hazai HPE az új stratégia mentén hogyan csoportosítja át erőforrásait.
A hazai HPE-nek egyébként már közel akkora bevétele van a mérnöki szolgáltatásokból, mint a hagyományosan jó mutatókkal rendelkező szalagos tárolók exportjából (a termékgyártás jelenleg a szombathelyi Jabilnél folyik).